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| 安田君はアフガンの新しいステージで働く日本の若者第1号だ |
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鵜野 昌樹 [うの まさき]
貿易会社ウノ・コーポレーション代表
1945年大宮市生まれ。芝浦工大卒業後、貿易会社に就職、東欧駐在員として働いたあと独立。1979年のアフガニスタン革命以来、２０年近くアフガニスタンをメインに隣国パキスタン、イラン、中央アジア諸国等との交易ビジネスに従事。現在、アフガニスタン駐日商工会議所代表、NGO「ジャパン・アフガン・ブリッジ」代表。
学生会員・安田正平君がアフガンに「就職決定」、3月末には「赴任」だという。なにやらアフガンを専門とする貿易会社の現地駐在員らしいのだが、本人にきいても全貌がよくわからない。研究会の1月例会で知り合った野口寿一さんの紹介で鵜野社長に会い、即日採用が決定したという。いったい安田君はアフガンに行ってなにをやらされようとしているのか？！運命の出会いのきっかけをつくった会としては、その経緯と安田君のミッションを会員に知らせる義務がある。ということで、超多忙の鵜野社長に時間をいただき緊急インタビューを敢行した。 |
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| ▲ 上）東京・京橋のウノ・コーポレーション本社前で余裕の表情の安田正平君（中）鵜野社長の指示を神妙な顔で聴く（下）１月例会講師、ファルク・アーセフィーさんとの出会いが安田クンの運命を変えた。 |
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貿易センター事件以後、「アフガニスタン」が急に注目されるようになりました。でも外務省やＪＩＣＡはもちろんですが、この国に行ったことがあるひとも、この国のことを知っているひとも日本にはほとんどいない。アフガンは大きく分けて５つの民族から成り立っていますが、顔が日本人によく似ていることもあって向こう側にはもともと日本に親近感がある。同じオリエントとして日本人を尊敬しています。日本はあのアメリカと戦った、戦後の無からみごと復興した。日本人は約束を守る、規律ただしい、そういうことも彼らはよく知っています。文盲率９７〜９８％という国ですから、優秀な日本商品という、視覚からはいってくるイメージが日本を尊敬する背景としてあるかも知れない。
もともと交易が盛んな国です。パシュトゥンが多い隣国パキスタンの影響が強いので、大富豪はパシュトゥン人だし、それと歴史的にインド商人の力も強い。でも交易というのは右のものを左に動かして利ざやをかせぐだけでしょ。しかも今のアフガンにはバンキングシステムさえろくにない。私はアフガンは物流ではなく、自国の産業を復興させることから始めるべきだと言っているのです。もともと農業は自給率１００％の国なのです。林業はもうだめです。農業を発展させれば雇用が増える。自分で汗をかき、自ら稼いだ金で自分の国の力を高めていく。それを横から手伝うのが我々外国人の役割です。農業を進めていくためにはまず地雷除去が必要だ。つぎに教育。いろいろな機械や物資支援がこれから必要になる。そこに絡んでいくのがわが社の仕事です。
アフガン復興支援にあたっては、かわいそうだからカネをあげるというやり方ではだめなんです。いまの日本のNGOのやり方ではだめ、こういうやり方はいますぐストップしてくれと私は言いたい。アフガン人のプライド、カルチャーを大事にした「援助」のやり方というものがある。日本はこの辺がまったくわかっていないのです。そして危機管理を知らない。そのいっぽうでちょっとしたことに過剰反応する。日本はお涙ちょうだい式のやり方だ。ピントはずれの活動も多い。だから日本の若い女性NGOなどもあちこちでトラブルを起こしている。現地からそういう相談が私のところにたくさん来ている。何が重要で、まずなにをやらねばならないか、理解していない。日本側にはまだまだ支援活動の「かたち」といのものができていないのです。欧米のNGOはここがちゃんと分かっていて、すでに「かたち」が出来上がっている。
日本の若者にアフガンの新しいステージで働いてもらいたい。理屈ではなく、彼らとともに生活し、その生活のなかからつかんだ日本の援助活動の「かたち」をはやくつくってもらいたい。それには柔軟性のある若者のほうがいい。現地にはやく溶け込みやすい。この仕事、理屈っぽいひとには向いてない。理屈を言う前にまず体を動かすひとが必要だ。心さえしっかりしていればいい。安田君はその新しい日本の援助活動のステージで働く若者第1号です。その第１号の彼に「かたち」を作ってもらいたい。さいわい彼はハザラ人に似ている（笑）。彼ならすぐに「メシでも食っていけ」と言ってもらえる関係を築くだろう。それが大事なのです。現地のことをまず耳学で覚える。商社駐在員だってそうでしょう。初代は歩き、汗をかき、悪戦苦闘して基礎をつくっていく。だから２代目の駐在員はだめなんです。知識が体に浸透していないと本当の仕事はできない。
私が３月末に安田君をアフガンに連れていきますが、まず彼には都市や地方を見てもらう。民族の理解を深めてもらいます。あとはなるべく本人に任せたい。いくつかのテーマを私が用意してますが、そのバックアップは現地スタッフにちゃんと指示してあります。いま現地ＮＧＯと共同で、安くてメンテナンスの楽な地雷除去車を開発中ですが、その会議の調整、連絡役としても参加してもらいます。当社が現地で経営する甘草（カンゾウ＝漢方薬の原料）工場のマネジメントも彼の仕事になるでしょう。え、もちろん彼が地雷除去車を運転することはないし、地雷原で働くこともありませんよ（笑）。
（聞き手、中山俊明）
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